功能模块
目标管理、过程管理、项目协作等全场景，打造完整的团队管理生态系统
OKR目标管理系统
建立企业、部门、团队、个人四级目标体系，实现目标的层层对齐和透明化管理。
目标设定（O）
支持企业、部门、团队、个人四级目标体系
关键结果（KR）
定性和定量两种衡量方式，支持权重分配
目标对齐
上下级目标关联，确保战略一致性
智能权重分配
KR权重必须总和为100%，确保目标聚焦
智变 · 敏行 · 进化
解决传统管理中“执行断层、协作低效”的痛点。构建自驱、敏捷、共成长的团队基因。
意义发现
将战略愿景转化为可感知的个人价值单元，消除战略与个体行动的脱节，激发内在驱动力。
目标对齐
建立清晰、共享的目标体系，为高效协作和敏捷响应变化提供基础框架。
行动协同
高效网状协作加速信息传递与决策，使组织能够快速响应变化。
组织进化
建立系统性的机制，并据此调整策略、流程、结构甚至文化，实现能力的螺旋式上升。
客户案例
你是否正在遇到和他们相同的场景
“季度战略会高调宣布“全面数字化转型”，三个月后发现销售部仅理解为“CRM系统”、生产部视为“机床联网监控”。★痛感：耗资大量培训后，团队仍在各自解读战略。”
目标模糊不清
“我们在迷雯中行军“
“项目启动时要求在7天内交付海报，但设计师在后续进度询问中总有拖延理由，从不主动汇报卡点。如今导致整个团队无法推进，他却说：“您没接着催，我以为不急”。”
任务无闭环
“您没接着催，我以为不急"
“项目亏损后的复盘报告： 80%篇幅强调“克服诸多困难”， 改进措施仅“喊优化迭代口号”， 三个月后同类问题再现 ★ 痛感：组织失去从失败中学习的能力。”
复盘流于形式
"复盘会变成表彰会”